Kako zaustaviti dajanje nasvetov, za katere nisi prosila?

V družinskih podjetjih v komunikaciji in v odnosih pogosto prihaja do še večje in še bolj zapletene dinamike. Prejšnje generacije vodij in lastnikov, generacije, ki so povečini podjetje ustvarile, težko spustijo vajeti iz rok, ko gre za prenos vodstva na mlajše generacije (velikokrat na njihove potomce).

Napetosti, stres in konflikti se pogosto stopnjujejo do mere, ko so ogroženi tudi zasebni odnosi in razmerja. V takšnih primerih je še bolj pomembno postavljanje mej, tudi tistih med zasebnim in poslovnim, ter jasna, odločna, prijazna in spoštljiva komunikacija.

Kako torej prijazno, sočutno in hkrati odločno postavljati meje, ko se – pogosto tudi zaradi nenehnega dajanja nasvetov, kot vodje čutimo že skorajda nesposobni sprejemati odločitve in posledično sami prevzemati odgovornost?

Kako zaustaviti dajanje nasvetov, za katere nisi prosila?

Nekaj primerov:

  1. Hvala za nasvet, vendar sem se odločila, da sama sprejmem odločitev, ki bo najboljša zame (in za moj tim). 
  1. Hvala, vendar trenutno ne iščem ‘feedbacka’ / povratne informacije. 
  1. Vesela sem, da se je to izšlo za tebe, jaz pa moram najti rešitev, pravo za mene. 
  1. Hvala, ker skrbiš zame. Ta trenutek bom naredila samo ____ (poveš, kaj). 
  1. Hvala, ker si to delil z mano. Sporočila ti bom, če bom potrebovala nasvet. Ta trenutek ga ne. 
  1. Razumem, zakaj tako čutiš. Lahko se strinjava, da se ne strinjava. 
  1. Cenim, da te tako skrbi zame. Vendar se želim zase odločati sama.

 

Drage ženske, vodje, vabim vas, da po praktični del znanja pridete v skupino Vodi & Inspiriraj – namenjeno zgolj ženskam, vodjam in njihovi komunikaciji.

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja